8月28日至9月3日，寧興貿(mào)易集團(tuán)總經(jīng)理張磊、副總經(jīng)理鄭海波、寧興鞋業(yè)副總經(jīng)理許光杰一行，赴多米尼加DJM膠鞋生產(chǎn)基地檢查指導(dǎo)工作。

在為期一周的實(shí)地調(diào)研中，張總一行深入生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域及員工活動(dòng)場(chǎng)所等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、實(shí)時(shí)詢(xún)問(wèn)、系統(tǒng)演示和數(shù)據(jù)查詢(xún)等方式，充分了解DJM的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)聚焦產(chǎn)品質(zhì)量管控、物料消耗優(yōu)化和生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成等核心環(huán)節(jié)，深入挖掘運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與待改進(jìn)空間。

在生產(chǎn)車(chē)間考察時(shí)，張總一行細(xì)致觀摩標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP）的執(zhí)行情況。針對(duì)DJM通過(guò)細(xì)化管理單元、優(yōu)化操作工序、強(qiáng)化過(guò)程管控等舉措，在有效提升產(chǎn)品質(zhì)量一致性、降低物料損耗、提高設(shè)備綜合效率等方面取得的成效，給予了充分肯定，并指出需持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，進(jìn)一步探索生產(chǎn)效率提升路徑。

期間，張總一行還重點(diǎn)了解了ERP管理系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)展，對(duì)系統(tǒng)已上線模塊為管理帶來(lái)的有效支持予以高度認(rèn)可，強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從訂單接收、生產(chǎn)排程、物料配送、質(zhì)量控制到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的全流程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)與業(yè)務(wù)高效協(xié)同，并對(duì)下一階段系統(tǒng)建設(shè)工作作出明確部署。

在中方員工座談會(huì)上，張總首先代表寧興控股吳以剛董事長(zhǎng)，向堅(jiān)守崗位的全體中方員工致以誠(chéng)摯慰問(wèn)，對(duì)大家一年來(lái)凝心聚力推動(dòng)產(chǎn)量提升給予充分肯定，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展實(shí)際，對(duì)下半年工作提出明確要求與殷切期望。他強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化與數(shù)字化管理是提升DJM核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，要求DJM筑牢發(fā)展根基，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加快補(bǔ)齊生產(chǎn)、管理的短板；此外還要加強(qiáng)本地人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展成果切實(shí)惠及全體員工，著力構(gòu)建和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化，不斷提升DJM綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。全體中方員工備受鼓舞，紛紛表示將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更強(qiáng)信心投入工作，持續(xù)推進(jìn)管理升級(jí)與技術(shù)革新，為圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)貢獻(xiàn)更多力量。